99网上书城：黑天鹅纳西姆?尼古拉斯?塔勒布极端斯坦平庸斯坦

黑天鹅：如何应对不可预知的未来

市场价：39.0元
书城价：26.9元

	2001年9月11日的恐怖袭击，假如它可以在9月10日被合理预料到，它就不会发生。如果这种可能性被认为是值得注意的，战斗机就会盘旋在双子塔的上空，飞机就会有上锁的防弹门，袭击就不会发生。
	2004年12月南太平洋发生海啸。假如事先被预见到，它就不会造成那么大的损失，居民会被疏散，预警系统会起作用，你所知道的灾难就不会真正伤害到你。
	2008年5月12日，如果我们能预见到“汶川地震”，那么悲剧就不会上演。

“黑天鹅”概念：
不可预测的重大事件，它在意料之外，却又改变一切，但人们总是对它视而不见。它罕有发生，但一旦出现，就具有很大的影响力。几乎一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响，而现代世界正是被黑天鹅所左右。认识黑天鹅，才能更深刻地认识世界的复杂性，并从不可预知的未来中获益。

　“一半的时间我很肤浅；另一半的时间我想避免肤浅。我在美感上是肤浅的。在我看来，诗歌高过散文、希腊高过罗马、尊严要先于典雅、典雅先于文化、文化先于博学、博学先于知识、知识先于才智、才智先于事实。”

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，证券交易员，目前担任马萨诸塞大学阿默斯特分校随机科学系教授。他在“9·11”之前大量买入行权价格很低，看似毫无价值的认沽权证，用一种独特的方式做空美国股市，直到恐怖分子劫持飞机撞向纽约世贸大楼，由此获利丰厚，一举成名。此次美国次贷危机爆发之前，他又先知先觉重仓做空，大赚一笔。他的上一本畅销书《随机致富的傻瓜》（Fooled by Randomness）以20种语言出版。


		1．它具有意外性，即通常在预期之外，没有任何能够确定它发生的可能性的证据。 2．它会产生极端影响。 3．虽然它具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编织理由，　并且或多或少认为它是可解释和可预测的。
你不知道的事比你知道的事更有意义，因为许多黑天鹅事件正是由于它们不被预期而发生和加剧的。一件事情的发生正是因为人们认为它不应该发生。
	世界上的事物和现象可以被归纳成两种类别。一种他称之为来自“平庸斯坦”，一种他称之为来自“极端斯坦”。平庸斯坦这个地方的事物基本成正态分布；而极端斯坦那里的事物不成正态分布。

1.	汶川大地震作为一种自然灾害，预测过程本身太复杂了，就像很多黑天鹅现象仍逃过了我们的眼睛一样，使我们的预测失败了，但事后仍有各方舆论为它的发生编织理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的。这是黑天鹅效应的一大特征，我们必须具备正确的心态面对如此悲剧。
2.	在思维中要避免从众，才能非常有利地避免黑天鹅效应：当大众都在奋起捐助灾区的时候，我们应该冷静地认识到——四川灾区的重建至少是10年的历程。失去子女的老人、失去父母的下一代和更多失去家园的人们，灾难的影响对他们而言将是一辈子，而我们，记住伤痛的时效是多久？我们能为四川重建付出多少的努力、付出多久的努力？
3.	如何把黑天鹅转变为白天鹅，规避将来的“极端斯坦”？这是政府和个人都需要思考的问题。期待政府有更健全的救助措施，而个人，小编觉得，保持人性不灭就是一个首要的前提。

在中国未来的发展中会不断出现“黑天鹅”，学习应对“黑天鹅”是成功的基础。读这本书，有了“黑天鹅”意识，才能永远成功。

梁小民著名经济学家

黑天鹅象征不可预测的重大变化，适应它的办法，是随变化而变化。

姜奇平中国社科院信息化研究中心秘书长

《黑天鹅》从一个新的角度审视了不可预测的随机事件的巨大作用。随机事件可以解释成功的原因，是赢家通知的原动力。最成功的企业就是那些能深刻理解黑天鹅事件，并充分利用它的企业。这本书值得所有企业家和MBA阅读。

沈灏 21世纪报系总编辑

苏格拉底说，唯一真正的知识是知道自己的无知，如果他说的是对的，那么塔勒布就是世界上最伟大的老师之一。他教给我们一个道理：即使你看到了100万只白天鹅，也不要轻易说“所有的天鹅都是白的”。在充斥着各种不确定的21世纪，没有什么比一种随机的智慧对我们的生存更加重要。

胡泳中央电视台《经济信息联播》主编《对话》总策划

美国次级债引发的股灾如果“9·11”恐怖事件，中国股市三次跌幅过半的股灾如同2009年初的南方雪灾、1998年的洪水和2003年的非典，都十分罕见而影响极大，历史经验和传统思维均无法应对，这些都是本书所说的黑天鹅事件，塔勒布将告诉你如何面对未来必然发生却不知何时发生的巨大危机，从而防范危险又抓住良机。

刘建位汇添富基金公司首席投资理财师央视《理财教室》节目主持人

毋庸置疑的杰作。

——克里斯·安德森《连线》（wried）杂志总编《长尾理论》作者

社会的赢家将是那些准备好面对黑天鹅的人，他们做好了迎接黑天鹅的准备，并能够在它们出现的时候之辨认出来。

——《福布斯》

这本书的精华观点——我们应该准备面对不可预期的事件，适逢其时，非常重要。

——《卫报》

《黑天鹅》为在不可预测的世界中生活的人们提供了富有见地的忠告。

——《商业周刊》

《黑天鹅》融合了历史学、心理学、哲学、统计学等诸多领域的知识……塔勒布是个固执、有趣、好奇心强烈、极富个人魅力的作家和思想家。

——《纽约时报》

黑天鹅思维告诉我们，要时刻准备好面对不可预期的事件。

——《理财周刊》

大部分不可预期的时间在我们的个人生活中被低估了……《黑天鹅》一书的推出理应唤醒茫然中的大多数人。

——《Slate》

在《黑天鹅》这一堪称具有革命性意义的书中，塔勒布研究了高度不可能事件以及不可预期事件的强大的影响力，相当精彩且极具启发性——它很有可能改变你看待这个世界的方式——好多我们自以为非常清楚确定的事情，在看过《黑天鹅》之后，你会发现实际上我们一无所知。

——《中国证券报》

核心理念：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
其实，这只是一种概率。每天都有好、坏结果的发生，二者的可能性同时存在。好的结果，没人注意。一旦出现坏的结果，只不过因结果太强烈，给人印象太深刻，就造成了一种必然的结论。
应用要诀：正确对待错误，不要害怕失败，在纠错中成长，从失败中找到成功方法。

　　一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
　　在《帕金森定律》一书中，帕金森教授对于机构人员膨胀的原因及后果作了非常精彩的阐述：这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平庸，不会对他的权利构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。这部分阐述是《帕金森定律》一书中的精华，也是帕金森定律的主要内容，常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。

	在对层级组织的研究中，彼得还分析归纳出彼德反转原理：一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事；他将特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工。总之，类似上司是以输人（input）评断部属。于是对于那些把手段和目的关系弄反了，方法重于目标、文书作业重于预定的目的、缺乏独立判断的自主权、只是服从而不作决定的职业性机械行为者而言，他们会被组织认为是能胜任的工作者，因此有资格获得晋升，一直升到必须作决策的职务时，组织才会发现他们已到达不胜任的阶层。而以顾客、客户或受害者的观点来看，他们本来就是不胜任的。
			彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一，是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二，是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。　　彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（Hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。